近期感受到了技术桎梏，所以决定先做回顾，再寻求突破
趁着还能完整记得的时候，给这段经历尽可能多记下来
这篇文章，从技术和生活两条线出发，第一部分写清时间线，由技术开头 -> 生活结尾
一、技术
为什么在这里、做了什么、有什么成长
（一）来到这里
21年一天晚上，我无比焦虑，在技术上投入的精力太多，比考研的同学都多，那技术的出路在哪里？技术被淘汰怎么办？
我清晰记得，凌晨两点多，我记下了一段话：保持学习，不断进步，所以我开始坚定了信念，继续深耕。
为了解决第一个问题，出路在哪里，我打开了Boss直聘，记得是投递了三叶草实验室，被标记进一步推进的时候，我很开心，但是久久没有下文，于是开始寻求内推
果然内推是有效的，没到一周（6月16日），收到了面试邀请，前后仅一面，17号通知结果，21号我去了北京，22号入职
（二）做了什么
1. 入职实习（6M）
有着长期学习的积累，我写了很多文章和报告，6个月，六个方向，共计45篇，一次部门分享，参与4个项目开发与调研、情报工作
这个阶段很充实，也很惶恐，因为始终是在做技术输出，那时候在想，如果存量的技术消耗完毕，那我的长期价值在哪里。在惶恐的过程中，Leader很想留下我，我们开始研究如何转正，但是那年正值疫情，部门也许没有Hc
Leader每周都会找一次Hr，拿着我的文章和产出，过程很艰难。
过了许久，终于看到了机会，是二选一，对方学历和背景都非常好。Leader建议我看看机会，以防万一，后面我拿到了Offer，多了几分底气。
这次转正评委有部门领导、公司CTO，经过一个月的准备，几十次改稿子，最后线上答辩顺利通过（疫情要求归校实训），拿到了较高的面评。
关于惶恐的解法，在工作一年后，找到了答案：保持探索，不断前行
2. 校招实习（6M）
这个阶段，起初沉迷在iOS逆向、Oc语法，这是在慢性自杀，最终我看清楚了自己要做的事情
主要是两个突破口：
风控引擎：这套架构打开了我的思路，看到了技术如何落地。我开始翻阅历史的策略，学习经验、架构，甚至从使用看到了实现代码，看累计、聚合、近线如何工作，我要如何优雅使用。验证码：从大到生图设计、策略对抗、链路架构，小到验证码外面的一圈白环，都推动了我成长，让我感受到了设计的魅力，道路、树木、台阶、整个人类的生活充满了设计。攻防分析：大约分析了300+ CASE，从黑产工具到业务攻击，我懵懂觉得，帮助他们解决问题，就可以实现自我价值，但是从结局来看，这一块只值3.5，后来我发现，这些不成体系，认可度低。But 我觉得这是一段必要的修行，我的业务认知提升了，有助于后续的产品设计。
3. 正式工作（2Y）
这段时间，我完成了两次大的蜕变，找到了自己深耕的方向 -> 架构 视野 安全
做的事情
1. 链路升级
- 设备画像（
主线任务）：（对抗、熔断、告警、时效、服务、落地） - 生物探针：2.0 这在企业很难得，链路升级，防护升级
- 人机验证：图像对抗，链路升级
2. 新的挑战
流量安全、威胁感知、团伙挖掘、厂商能力、安全研究、（设备指纹、唯一ID、环境检测、签名对抗）升级、外链巡检、DAU-OneId
两次蜕变
（1）增长团队合作
第一次遇到，甩锅、春秋笔法、抢产出，直面外部高P质疑、挑战，倒排DDL
第一次遇到，有人可以两个月不做事情，看着我们干活，做得慢拉PM监工
（2）组织2.0精简 + 多轮空降
- 这是迅速长智慧的时期，因为位置的特殊性，会被新领导拉拢。跟着他们没学到技术，学到了孙子兵法。
- 原来在他们眼里，生存才是第一要义，做事是其次。 表演、信息差、抢地盘充斥，嫡系文化盛行。
- 大家都担心被包抄，猜疑、团队割裂。
但是我理解这些，但不会认可这些，至少现在不会，我依旧会持续对技术和业务、架构充满敬畏和向往，因为还年轻，不知道天高地厚，我始终觉得，技术才是立根之本，其次是圈子和团体
三、有什么成长
根据三次填写的思考，总结下来：
- 技术走向业务，开始考量业务价值、落地风险。
- 全局视野，任务拆解和进度把控、异常兜底。
- 风控平台、工程，各类基础组件得到了掌握。
- 一套自己的方法论和一个好心态。